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Effizienz
Herausforderungen
  • Profitabilität sinkt, aber die Gründe sind nicht klar
  • Wachsende Strukturen über die Jahre, aber zu wenig Zeit für die Anpassung der Prozesse
  • Schritt nach vorne mit der Lean Management Philosophie
  • Optimierung über die eigene Unternehmensgrenze hinaus
  • Zu hoher Personalkostenanteil an verkauften Produkten oder Dienstleistungen
  • Zu lange Durchlaufzeiten eines Produkts oder Dienstleistung
    Unsere Lösungen
    • Vertiefte Prozessanalysen von Einzelprozessen bis zu kompletten Unternehmen mit Erstellung und Umsetzungskontrolle Massnahmenkatalog
    • Analyse von IST Prozessen, Definition und Implementierung von SOLL Prozessen
    • Implementierung, Schulung und Coaching von Lean Management Methoden und Tools (KVP, 5S, Kanban, SMED, Milkrun, Supermarkt etc.)
    • Einführung von Managementsystemen für die Effizienzmessung und -steuerung
    • Ausrichten einer Firma und Prozessen nach dem Pull-Prinzip (Forecast, Kanban, VMI, Just-in-time, Losgrösse 1)
    • Evaluierung und Implementierungsbegleitung von Digitalisierung- und Robotiklösungen
    • Analyse von Durchlaufzeiten und Aufzeigen des Potenzials

    Lager- und Logistik

    Herausforderungen
    • Zuviel gebundenes Kapital aufgrund hoher Lagerbestände und Ware-in-Arbeit
    • Weite Wege in der Logistik und hoher Personaleinsatz
    • Das Lager ist überstellt und zu wenig Platz verfügbar
    • Material muss gesucht werden
    • Kommissionier Leistung ist nicht ausreichend
    • Hoher administrativer Aufwand für die Lagerprozessabwicklung
    • Implementierung oder Ersatz von automatisierten Lagerlösungen
    • Ressourcenknappheit aufgrund des Tagegeschäfts
    • Unabhängige Sicht auf Technologien und automatisierte Lagersysteme
    Unsere Lösungen
    • Vertiefte Prozessanalysen von Lager- und Logistikprozessen mit Erstellung und Umsetzungskontrolle Massnahmenkatalog
    • Dimensionierung von Lagereinrichtungen und automatisierten Lagerlösungen
    • Materialfluss- und Lagerbestandsanalysen
    • Optimierung des Wareneingangs und Warenausgangs
    • Definition von Lastenhefter und Durchführung der Ausschreibung
    • Evaluation und Implementierungsbegleitung von automatisierten Lagerlösungen
    • Prüfung von Konzepten und Angeboten als unabhängige Drittmeinung
    • Einführung von Lagerverwaltungssystemen mit mobilen Peripheriegeräten

    Industrieplanung

    Herausforderungen
    • Erhöhung Kapazitäten durch Neubau oder Erweiterung
    • Zusammenführung von Einheiten an einem neuen Standort
    • Etappierte Umbauten ohne Beeinträchtigung des Tagesgeschäfts
    • Neutrale Beurteilung von Bauten aus prozesstechnischer Sicht
    • Abdeckung der Rolle des Betriebsplaners in Grossprojekten
    • Aufwand bei der Organisation und Koordination von Umzügen
    • Wahl der richtigen Layoutlösung und Konzept
    • Ressourcenknappheit aufgrund Tagegeschäft
    Unsere Lösungen
    • Von der Planung über die Beschaffung bis zur erfolgreichen Übergabe an den Betrieb bieten wir alles aus einer Hand
    • Konzeptstudien mit verschieden Varianten und dem Fokus auf optimierte Prozessabläufe
    • Expertise in Fabrik- und Betriebsplanung sowie von automatisierten Logistikanlagen und Logistikcentern
    • Offert Einholung und Beurteilungen
    • Erarbeitung von Kostenaufstellungen
    • Bauleitungen vor Ort mit entsprechenden Abnahmen
    • Betriebsplanungen als Teil vom Planungsteam in Grossprojekten
    • Organisation und Koordination von Umzügen
    • Beurteilung von Prozessen in bestehenden Layouts

    Digitalisierung

    Herausforderungen
    • Einführungen oder Ablösungen von Lagerverwaltungssystemen (LVS/WMS)
    • Evaluation des richtigen Anbieters und der passenden Lösung
    • Digitale Abbildung von manuellen und papierbasierten Prozessen
    • Erkennen von Digitalisierungspotenzial in den eigenen Prozessen
    • Zurechtfinden im Thema Digitalisierung (Industrie 4.0, Internet of things etc.)
    • Ressourcenknappheit bei Testen und Einführung von Software
    • Unklares Vorgehen bei einem Digitalisierungsprojekt
    Unsere Lösungen
    • Aufnahme der Anforderungen, Durchführung von Ausschreibungen und unabhängige System- und Anbieterempfehlung
    • Prozessanalysen mit Ausweisung des Digitalisierungspotenzial
    • Beratung bezüglich Digitalisierung
    • Herbeiführung Entscheid Lagerverwaltungssysteme (proprietäre Systeme versus SAP EWM)
    • Unterstützung beim Testen und der Implementierung (Going- Live und Hypercare)

    Projektmanagement

    Herausforderungen
    • Ressourcenknappheit aufgrund der Auslastung durch Tagesgeschäft
    • Fehlende Projektleitungserfahrung im eigenen Unternehmen
    • Sauberes Projektmanagement bei Entwicklungsprozessen
    • Keine Übersicht und fehlendes Projektcontrolling der Projekte im Unternehmen
    • Benötigtes Projektmanagementoffice (PMO) zur Koordination und als zentrale Anlaufstelle
    • Fehlende Methodik und Tools für ein effektives Projektmanagement im Unternehmen
    Unsere Lösungen
    • Projektleitungen und Co-Projektleitungen nach Kundenwunsch
    • Programmmanagement
    • Management und Controlling von Projekten und Projektportfolios in Entwicklungsabteilungen von Konzernen
    • Implementierung und Coaching von Projektmanagement in Unternehmen
    • Aufbau eines Projektmanagementoffices mit den entsprechenden Tools und Vorlagen

    RESOPLAN AG
    Badenerstrasse 13
    5200 Brugg


    Kontaktieren Sie uns:
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    info@resoplan.ch
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